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    凝心聚力再出发 | 集团召开2021年工作会议

    2021-02-04综合办公室 周瑶浙江建机下载文件:暂时没有下载文件
      
    2月2日至3日,集团召开2021年工作会议。会议传达学习了浙建集团2021年工作会议精神, 回顾总结了集团2020年工作,分析了宏观经济形势与行业发展状况, 研究部署了2021年重点工作。浙建集团党委副书记、工会主席陈光锋出席会议并讲话。 
    陈光锋对集团实现“十三五” 圆满收官及2020年取得的成绩给予充分肯定, 他指出, 浙江建机企业改革发展迈上了新台阶,体现在:  “  十三五”  目标超额完成; 疫情防控应对及时有效; 品牌影响力逐年提升; 市场模式不断创新;新产品研发结出硕果;内控管理不断完善; 党建引领作用不断增强。
    对集团2021年的发展, 陈光锋提出五点要求: 一要盯目标强经营, 争当浙建制造业板块的担当者。树立全员经营的理念,加快走出去发展,紧盯大客户, 开辟区域市场;深耕金融市场, 利用好金融资本、 产业基金平台, 促进租售一体化建设。 二要补短板防风险, 争当内控管理的先进者。做好安全环保、 产品质量、 应收账款、  诉讼案件的风险防控;进一步对标一流企业提升管理,确保制度规范、  流程规范。三要强改革优机制,争当改革强企的先行者。 完善争先创优机制、激励机制、 数字赋能机制。 四要强研发促创新, 争当创新强企的领跑者。 做强企业研究院平台,  加强与大学科研院所合作,加大研发投入, 积极引进科研人才,做好梯队建设。 五要强党建兴文化,争当文化强企的践行者。加强党的全面领导,  推进企业文化建设,  加快清廉建机建设。 
    集团党委书记、董事长许惠铭作了题为《聚力开拓变革创新转型发展做优做强全力以赴高质量开启“十四五”发展新征程》 的讲话。 强调做好2021年工作,一要加强党的领导, 落实责任担当。 二要聚精会神抓市场,  心无旁骛促转型。三要聚力科技创新, 提升核心竞争力。 四要对标智能制造,  加快生产转型。 五要扎紧管控体系,夯实发展根基。 六要提升基层党建, 深化服务中心。 
    许惠铭强调,建机全体员工一要高度清醒认识企业当前面临的形势, 增强危机意识, 牢固树立“经营是企业龙头” 的理念,要做到“两个一切” “两个中心”  , 即一切工作以服从服务于市场开拓为中心,  一切工作以服从服务于经营需求为中心;  经营人员要不断提升开拓市场、 引领市场的能力,把正确的事情接进来, 把正确的事情做正确。二要全力、快速推动生产性服务业转型, 真正做到实体服务在新增利润效益上占70%的经营格局。 要转变服务理念,创新服务方式,产品研发、  技术服务、 管理改进、资本投入向生产性服务业转型倾斜; 经营人员要成为复合型人才,既能做好销售, 又能做好服务。三要打造维护力强、 引领力强、 担当力强、服务力强、 廉洁力强的“五强”两级管理干部队伍。充分激发人才队伍的做事热情, 选拔优秀人才运用到关键岗位,企业做到为能干事、 敢干事、敢担当的员工担当, 给员工提供施展才华的舞台。
    集团总经理、 党委副书记叶建平作了题为《  强落实勇担当善创新齐奋进全力以赴高质量完成全年目标任务》的工作报告。 叶建平在总结2020年工作的基础上, 部署了建机2021年六个方面的具体工作。一要谋篇布局推进商业模式转型,上下联动聚力拓市场。二要产学研融合推进产品创新转型,领先研发合力出新品。 三要统筹谋划推进营销策略转型,多管齐下把好方向盘。 四要提档升级推进生产组织转型, 融合优化推动新跨越。 五要健全机制推进企业资源管理, 精确谋划打好组合拳。 六要丰富形式推进和谐企业建设,   营造氛围展现新形象。
    会议期间,集团还召开了安委会(扩大) 会议; 各专业公司递交了工作责任书; 开展了集团领导班子及成员年度考核民主测评。 
    集团两级领导, 骨干员工代表等90余人参加会议。  
     
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